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　　北京訊 近年來，中鐵六局建安公司黨委始終將深化三項(xiàng)制度改革作為國企改革“三年行動(dòng)”的重要任務(wù)來抓，助力公司形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，著力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。
　　深化機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化配強(qiáng)本部人員。該公司黨委嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)組織關(guān)于子分公司本部機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施方案，將原行辦、黨辦合并組建辦公室，原黨委工作部、團(tuán)委、工會(huì)工作部合并組建黨群工作部，原工程經(jīng)濟(jì)管理部職能撤銷，成立商務(wù)管理部，分設(shè)造價(jià)中心，安質(zhì)環(huán)保部新設(shè)管控組強(qiáng)化督導(dǎo)職能。同時(shí)，重新核定職能部門定員，通過筆試、面試公開招聘的形式擇優(yōu)選聘進(jìn)入公司本部工作人員，共壓減機(jī)關(guān)人員定編5%，有效優(yōu)化了部門及崗位設(shè)置，打造一支精干高效的后臺(tái)服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)。
　　突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，落實(shí)薪酬差異化管理。進(jìn)一步明確以“業(yè)績(jī)論英雄”的價(jià)值導(dǎo)向，拉大領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機(jī)關(guān)本部各崗位人員的薪酬差距，并通過設(shè)置科學(xué)合理的差異化考核指標(biāo)，對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果差的員工則是調(diào)整工作崗位或調(diào)離至基層項(xiàng)目部。同時(shí)，加大落實(shí)項(xiàng)目全員績(jī)效考核力度，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全員績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的作用，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好局面。
　　聚焦人才培養(yǎng)，優(yōu)化干部專家隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的選人用人導(dǎo)向，確保選拔出的干部作風(fēng)硬、靠得住。同時(shí)，加強(qiáng)干部后備隊(duì)伍建設(shè)，建立公司三、四級(jí)人才庫，通過公開競(jìng)聘選拔，將想干、肯干、能干的員工選入后備人才庫，切實(shí)做到“人盡其才、儲(chǔ)勢(shì)蓄能”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。（王夢(mèng)娜）