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　　北京訊 近年來，中鐵六局北京公司充分發(fā)揮黨組織的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持實施“黨建+”模式，將黨建引領(lǐng)與項目建設(shè)深度融合，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅實保障。
　　黨建+融合發(fā)展奏響“協(xié)奏曲”。建立黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核“雙向計入”機(jī)制，通過年初簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，年中督促逐項推進(jìn)，年底述職量化考核，把黨建工作考核內(nèi)容作為“保障性指標(biāo)”納入生產(chǎn)經(jīng)營考核，把生產(chǎn)經(jīng)營考核內(nèi)容作為“否決性指標(biāo)”納入黨建評優(yōu)工作，實現(xiàn)黨建實績與經(jīng)營業(yè)績“相互計入、互為結(jié)果”，實現(xiàn)黨建工作責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制同向發(fā)力。打造“聯(lián)合抓黨建，攜手謀發(fā)展”的黨建品牌，積極與甲方、業(yè)主單位開展聯(lián)合黨建活動，開啟區(qū)域共建、合作共贏的組團(tuán)發(fā)展模式，為企業(yè)展現(xiàn)實力形象、鞏固開拓市場提供廣闊平臺。
　　黨建+生產(chǎn)經(jīng)營奏響“奮進(jìn)曲”。實行“黨建+施工”模式，推進(jìn)工程進(jìn)度。成立黨員突擊隊，實行“網(wǎng)格化”管理模式，每個區(qū)域指派黨員和技術(shù)骨干，堅持責(zé)任到人、倒排工期，保證工程施工進(jìn)度。實行“黨建+攻堅”模式，著力解決工程難題。把施工生產(chǎn)的重點難點作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，以科技創(chuàng)新、后勤保障、勞動競賽為抓手，圍繞突擊攻關(guān)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)效創(chuàng)譽等關(guān)鍵任務(wù)，在施工一線設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)，亮身份踐承諾，推動項目各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實落地。
　　黨建+隊伍建設(shè)奏響“提質(zhì)曲”。實行“黨建+人才”模式，以“三會一課”為基點，通過開展各項主題黨日活動，切實抓好政治理論學(xué)習(xí)，同時積極組織參觀廉潔教育基地，深化廉政主題教育，持續(xù)加強(qiáng)思想教育，提高思想覺悟。實行“業(yè)務(wù)+思想”雙黨員導(dǎo)師制度，針對項目新員工的實際需求，開展全方位的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，充分發(fā)揮“傳幫帶”積極作用，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。建立“導(dǎo)師帶徒”成果展示平臺，定期展示優(yōu)秀師徒的工作成果與經(jīng)驗分享，同時開展師徒互評活動，不斷提升“導(dǎo)師帶徒”質(zhì)量效果，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。 （李論）