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　　 前不久，山東省總工會授予中鐵大橋局津維高鐵先開段東營黃河公鐵大橋項目經(jīng)理楊益斌“山東省新時代崗位建功勞動競賽標兵”榮譽稱號。此項榮譽專為山東各地參與各級各類勞動和技能競賽項目并取得突出成績的先進個人而設(shè)。這是對楊益斌率領(lǐng)的項目施工管理團隊在齊魯大地建功立業(yè)、爭做標兵的昂揚斗志和奮發(fā)有為精神的充分肯定。
　　扎根一線“亮劍”
　　楊益斌畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程專業(yè)，參加工作28年以來，他一直奮戰(zhàn)在施工一線，一個項目接著一個項目干，把青春熱血奉獻給自己熱愛的建橋事業(yè)。
　　2022年10月，津濰高鐵東營黃河公鐵大橋項目順利中標，楊益斌奉命從安徽蕪湖輾轉(zhuǎn)來到山東東營挑起項目建設(shè)重擔(dān)?！敖ㄔO(shè)規(guī)模大、建設(shè)標準高，設(shè)計多項之最、多項創(chuàng)新；主橋施工技術(shù)難度大、安全風(fēng)險高、施工周期長；工程施工環(huán)境復(fù)雜，綠色環(huán)保要求高?！闭劦巾椖抗こ讨仉y點，楊益斌感慨良多。
　　面對重重難關(guān)，楊益斌清醒地認識到，這是一場拼實力、拼意志的攻堅戰(zhàn)，在困難面前要把主觀努力和爭取外部條件都發(fā)揮到極致，與項目業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府密切配合，通力合作，攻堅克難，方能成功。為了實現(xiàn)進場之初“開端即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，針對項目的實際情況，楊益斌帶領(lǐng)技術(shù)團隊，首先對項目沿線進行踏勘，熟悉地形，了解民風(fēng)。為統(tǒng)一全員思想，楊益斌經(jīng)常在生產(chǎn)調(diào)度會上說明安全優(yōu)質(zhì)干好津濰高鐵項目建設(shè)的意義和重要性，為全力打造精品工程聚合力、增動力。
　　在施工過程中，楊益斌身先士卒，深入工地，每天工作到深夜，“領(lǐng)頭雁”的示范作用激發(fā)了廣大員工的熱情，有力調(diào)動了施工生產(chǎn)積極性，工程進度明顯加快，安全質(zhì)量進一步提高。為加強引橋箱梁澆筑、主橋鋼梁拼裝架設(shè)、主塔施工安全質(zhì)量管理，他率領(lǐng)項目施工管理團隊用智慧和汗水扎根一線亮劍，通過強而有力的監(jiān)控措施，使全橋安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)，多次受到業(yè)主肯定和表彰。
　　精益管理創(chuàng)效
　　“沒有虧損的項目，只有虧損的管理。只有管住隊伍、管住物資、管住進度，工程進度形象才有保證，項目才能實現(xiàn)最終盈利?！边@是楊益斌多年管理項目總結(jié)出來的經(jīng)驗。他與項目班子成員通過深入調(diào)查研究分析，制定出了以現(xiàn)場穿透式管理為核心，以提效降耗為目的，以公開透明為準繩，以努力打造培養(yǎng)專業(yè)化施工隊伍為最終目標的管理方案。
　　東營黃河公鐵大橋造價高、材料供應(yīng)量大。為此，楊益斌制定了多項措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇、分包單位的確定，堅持項目部“三重一大”集體討論決策制度，每月定期召開項目經(jīng)理辦公會，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風(fēng)險，使廉政建設(shè)措施得到有效落實。自項目開工以來，他以業(yè)主單位開工標準化指引方針嚴控質(zhì)量進度，分階段開展勞動競賽活動，充分調(diào)動現(xiàn)場生產(chǎn)積極性，確保項目建設(shè)有序推進。
　　在項目成本核算中，楊益斌注重抓住主線，“準”字引路，“細”字當(dāng)頭，營造了“全員重視、大家參與、服務(wù)指導(dǎo)為主、過程控制”的氛圍。在項目大臨建設(shè)、施工方案選取、物資設(shè)備管控、勞務(wù)隊伍及勞務(wù)單價確定等方面，全面展開項目管理，提高項目的創(chuàng)效水平。在項目施工管理方面,他嚴格執(zhí)行“四控制、三管理”原則,嚴格執(zhí)行承包合同,認真履行合同承諾，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,大力推行技術(shù)革新和創(chuàng)新創(chuàng)效,取得明顯的經(jīng)濟效益。
　　通過多年的項目管理工作，楊益斌逐漸摸索出一套管理創(chuàng)效經(jīng)驗之談：“要抓首件，原則問題不讓步，管理模式局部復(fù)制，事半功倍；要超前想，重大方案早謀劃，早決策，快落實；要勤思考，過程控制細致入微。不偷懶，降低成本不浪費；要嚴管理，成本管理責(zé)任到人，管理做法靈活多變；要重核算，控制效益不外流；要善用人，盤活項目部人力資源一盤棋，人盡其才，各盡所能；要走出去，博采眾長，取眾家之長為我所用；要常匯報，溝通領(lǐng)悟，領(lǐng)會上級精神不跑偏?！?/span>
　　殫精竭慮為公
　　為了確保工程優(yōu)質(zhì)履約、管理人員優(yōu)秀上崗，楊益斌始終將“公正廉潔樹形象”作為項目運轉(zhuǎn)的重要思想綱領(lǐng)，制定多項措施，狠抓廉政建設(shè)，樹立公正廉潔干部形象，保障項目建設(shè)順利推進。為強化員工廉潔意識，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點和管理人員的思想實際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門為重點，交流學(xué)習(xí)體會，查找管理漏洞，制定相應(yīng)制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，向全體員工公開廉潔自律承諾。規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效防范不良行為的發(fā)生。
　　作為項目經(jīng)理，楊益斌在項目管理和日常生活中嚴于律己，贏得全體員工的好評。面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益?！?/span>
　　自開工以來，他白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究施工方案，為確保工程質(zhì)量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上苦研施工難題，尋找正確答案，制定工作思路，明確施工步驟。
　　百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。在山東泰山登山起點處有一座“登高必自”石碑，語出《中庸》，意思是登高一定從低的地方開始，遠行一定從近的地方起步。即將來臨的2025年，是津濰高鐵東營黃河公鐵大橋項目沖刺主體工程收官的奮進之年。作為項目負責(zé)人，楊益斌表示，將率領(lǐng)項目團隊知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以“精工、創(chuàng)新、奉獻”的參建激情在齊魯大地勤懇耕耘，奮力描繪新時代橋梁建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的璀璨彩虹。 (甘鋒)